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王秀明到中铁二十三局调研“两金”压控和绩效考核工作

来源:中国铁道建筑报 作者:田海峰 李亚萍  时间:2019-09-16 【字体:

9月6日,中国铁建党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明到中铁二十三局开展“两金”压控及绩效考核落实情况督导工作并召开座谈会。

王秀明对中铁二十三局领导班子积极战胜困难,扭转被动局面,实现企业稳中有进、向好发展的成绩表示肯定。他希望中铁二十三局继续保持向好发展态势,积极改善经济运行质量,努力解决历史遗留问题,轻装上阵,止住流血的口子,实现自我良性发展。同时,举全局之力,干好成绵苍巴工程,实现预定目标。

快三土豪计划关于“两金”压控工作,王秀明强调,“两金”压控是企业久久为功的核心问题。各级领导、各部门要提高思想认识,强化经营源头控制,抓实抓牢项目管理;要强化责任目标落实,“两金”压控要分解到具体部门、项目和人员,明确具体时点;要加强基础工作,清醒认识到“两金”管理过程中存在的问题,建立预警机制,实现实时动态管理;要突出重点难点,做好“两金”问题较多单位的督导工作,领导班子成员要分工负责、亲自上手抓;要积极解决历史遗留问题,分清界限和责任,不能简单化;要加强督导约谈,有针对性地解决实际问题,确保从9月开始“两金”实现负增长,年底实现“两金”压控预算目标。

快三土豪计划关于绩效考核工作,王秀明要求绩效考核要做到横向到边,纵向到底,把高质量发展指标和“两金”压控纳入考核;要抓住“双百行动”试点机遇,加快推进“三项制度”改革,实现“干部能上能下,收入能增能减”,有效提升管理效能;要落实好风险抵押金制度,完善对项目经理和机关员工的考核,进一步提升绩效考核制度的科学性。

中国铁建有关部门、单位负责人参加调研。